Πώς οι σπουδαστές κολλεγίων (και οι βαθμοί) μπορούν να αποκτήσουν στρατηγικές δεξιότητες σκέψης

Η στρατηγική σκέψη κυριαρχεί σε μεγάλο βαθμό στον κατάλογο επιθυμητών χαρακτηριστικών σχεδόν όλων των εργοδοτών. Για παράδειγμα, οι υπεύθυνοι προσλήψεων σε μια επιχείρηση Bloomberg κανω ΑΝΑΦΟΡΑ στρατηγική σκέψη ως 4^th το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό - αλλά και μία από τις πιο δύσκολες δεξιότητες που μπορούν να βρεθούν στους υποψήφιους για εργασία. Σε μια έρευνα του Robert Half Management, το 86% των CFO θεώρησε ότι έχει τη δυνατότητα να σκεφτεί στρατηγικά ότι είναι σημαντικό - με το 30% να το δηλώνει "υποχρεωτικό" και το 56% να δηλώνει ότι ήταν "ωραίο να έχεις".

Δυστυχώς, η έρευνα του Robert Half αποκάλυψε επίσης ότι μόνο το 46% των εργοδοτών παρέχει κάθε είδους επαγγελματική εξέλιξη. Έτσι, οι φοιτητές - και οι εργαζόμενοι - πρέπει να αναλάβουν την πρωτοβουλία να αναπτύξουν αυτές τις δεξιότητες από μόνοι τους.

Ο ορισμός της στρατηγικής σκέψης μπορεί να ποικίλει ανάλογα με το άτομο που παρέχει την εξήγηση, αλλά με την ευρύτερη έννοια, ο όρος αναφέρεται στην ικανότητα να εντοπίζουμε κρίσιμες καταστάσεις, να αξιολογούμε αναλυτικά και δημιουργικά τις σχετικές πληροφορίες και να καθορίζουμε τις συνέπειες της επιλογής μιας συγκεκριμένης δράση.

Ο Dr. A.J. Marsden, βοηθός καθηγητή ψυχολογίας και ανθρώπινων υπηρεσιών στο Beacon College στο Leesburg, Fla, πείτε στο ThoughtCo, "Γενικά, η στρατηγική σκέψη είναι μια γνωστική διαδικασία στην οποία σκέφτονται τα άτομα, να αξιολογούν, να βλέπουν και να επιτυγχάνουν επιτυχία στις δικές τους και στις ζωές των άλλων ». Προσθέτει: «Γνωρίζει πώς να αξιολογήσει μια κατάσταση και να πάρει το καλύτερο επιλογή."

Σε ένα περιβάλλον εργασίας, η στρατηγική σκέψη μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να επικεντρωθούν σε αυτό που είναι σημαντικό. Ο DeLynn Senna είναι ο εκτελεστικός διευθυντής του Robert Half Finance & Accounting και ο συντάκτης του blog θέση για την ενίσχυση των δεξιοτήτων στρατηγικής σκέψης. Ο Senna λέει στο ThoughtCo: "Η στρατηγική σκέψη περιλαμβάνει την εξεύρεση τρόπων για να βοηθήσουμε την επιχείρηση να ευημερήσει και να ξεπεράσει το επίπεδο των εργασιών".

Ενώ μερικοί άνθρωποι λανθασμένα υποθέτουν ότι η διοίκηση και τα ανώτερα στελέχη είναι υπεύθυνα για την κριτική σκέψη, η Senna λέει: "Είναι κάτι που μπορεί να επηρεάσει κάθε επίπεδο ενός οργανισμού και είναι σημαντικό για εκείνους που εισέρχονται στον κόσμο εργασίας να αναπτύξουν νωρίς το δικό τους σταδιοδρομίες. "

Ωστόσο, υπάρχουν περισσότερα από ένα συστατικά στη στρατηγική σκέψη. Σύμφωνα με τον Blake Woolsey, εκτελεστικό αντιπρόεδρο της εταιρείας PR Mitchell, υπάρχουν 8 χαρακτηριστικά που χωρίζουν στρατηγικούς στοχαστές από μη στρατηγικούς στοχαστές:

• Μελλοντικές με βάση το αντιδραστικός
• Περίεργος εναντίον απομονωμένος
• Μακροπρόθεσμη εστίαση vs. βραχυπρόθεσμη εστίαση
• Πρόθυμοι να αναλάβουν κινδύνους εναντίον προσεκτικός
• Ικανότητα προτεραιότητας έναντι δεν μπορεί να δώσει προτεραιότητα
• Nimble εναντίον άκαμπτος
• Δια βίου μάθηση εναντίον ικανοποιημένος
• Δημιουργικό εναντίον αναμενόμενος

Αυτό το χαρακτηριστικό βοηθά τα άτομα να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις ώστε να μπορούν να επιτύχουν σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. "Η στρατηγική σκέψη βοηθά τα άτομα να επικεντρωθούν, να δώσουν προτεραιότητα και να είναι πιο ενεργά στην αντιμετώπιση συγκεκριμένων θεμάτων και καταστάσεων" εξηγεί ο Marsden. "Το κύριο πλεονέκτημα της στρατηγικής σκέψης είναι ότι βοηθά τους ανθρώπους να επιτύχουν τους στόχους τους πιο γρήγορα και αποτελεσματικά - εστιάζει στην επίλυση προβλημάτων και δημιουργεί μια σαφή πορεία προς τον στόχο σας".

Ο Βόλταϊρ, ο μεγάλος Γάλλος φιλόσοφος, κάποτε είπε: "Δικαστής ένας άνθρωπος από τις ερωτήσεις του και όχι από τις απαντήσεις του." Στρατηγική σκέψη περιλαμβάνει επίσης την ικανότητα να θέσει τις σωστές ερωτήσεις.

Δρ Linda Henman, συγγραφέας του "Challenge the Ordinary" και "Πώς να κινηθείτε πέρα ​​από την ακρίβεια και τις καλές προθέσεις", λέει ο ThoughCo, "Όταν αρχίζουμε με" τι "και" γιατί ", μπορούμε να φτάσουμε στο ο πυρήνας του θέματος που πρέπει να συζητήσουμε ή το πρόβλημα που πρέπει να λύσουμε ". Ωστόσο, πιστεύει ότι ξεκινώντας από το ερώτημα "πώς" μπορεί να οδηγήσει σε αποστασιοποίηση μεθόδων. Και χρησιμοποιώντας την αρχή του τι / γιατί, ο Henman λέει ότι υπάρχουν πέντε συγκεκριμένα πλεονεκτήματα της στρατηγικής σκέψης:

• Η στρατηγική σκέψη μας βοηθά να μηδενίσουμε τους λίγους κρίσιμους, καθώς βάζουμε στην άκρη τους τους ασήμαντους πολλούς.
• Η στρατηγική σκέψη μας βοηθά να διατηρήσουμε μια παγκόσμια προοπτική, η οποία με τη σειρά της, οδηγεί σε καταθλιπτική, λογική σκέψη, όχι συναισθηματικές αντιδράσεις.
• Όταν σκεφτόμαστε στρατηγικά, βλέπουμε πρότυπα και προβλέπουμε συνέπειες.
• Μπορούμε να δώσουμε προτεραιότητα καλύτερα όταν σκεφτόμαστε στρατηγικά.
• Η στρατηγική μας κρατά επικεντρωμένη στο μέλλον, όχι στο παρόν ή στο παρελθόν.

Είναι εύκολο να καταλάβεις γιατί οι εταιρείες θέλουν εργαζόμενους με αυτές τις δεξιότητες. Μια οργάνωση είναι τόσο καλή όσο οι υπάλληλοί της και χρειάζεται εργαζόμενους που έχουν τη δυνατότητα να έχουν σημαντικό αντίκτυπο. "Οι εργοδότες θέλουν μεγάλους φιλόδοξους επιχειρηματίες με έντονη επιχειρησιακή διάθεση", λέει η Senna. "Οι διαχειριστές μίσθωσης αναζητούν επαγγελματίες που μπορούν να χρησιμοποιήσουν την τεχνογνωσία τους για να αναπτύξουν και να εκτελέσουν στρατηγικές και προγράμματα για να βοηθήσουν την επιχείρηση να αναπτυχθεί, να αυξήσει τα κέρδη και να διατηρήσει το κόστος".

Ευτυχώς, μπορούν να αναπτυχθούν δεξιότητες στρατηγικής σκέψης και υπάρχουν ποικίλες ρυθμίσεις και καταστάσεις που παρέχουν ευκαιρίες ανάπτυξης σε αυτόν τον τομέα.

Η Senna προσφέρει τις παρακάτω συμβουλές:

• Εθελοντής να ηγηθεί ομάδας έργου, συμπεριλαμβανομένου ενός με συναδέλφους από άλλα τμήματα. Αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να αποκτήσετε διαφορετικές προοπτικές και την έκθεση σε διαφορετικές τεχνικές επίλυσης προβλημάτων.
• Ψάξτε για ευκαιρίες κατάρτισης που προσφέρονται από την εταιρεία σας, έναν εξωτερικό οργανισμό, ή ακόμα και μια τάξη κολέγιο ή webinar για το θέμα. Οι επαγγελματικές ενώσεις του κλάδου μπορεί να είναι ένα καλό μέρος για να το βρείτε αυτό.
• Συνδυάστε με έναν μέντορα που μπορεί να σας καθοδηγήσει σε διαφορετικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων και να σας βοηθήσει να παρουσιάσετε τις ιδέες σας στους αρχηγούς των τμημάτων. Αυτό το βήμα μπορεί να είναι ιδιαίτερα πολύτιμο για όσους ξεκινούν τη σταδιοδρομία τους.
• Πατήστε τη δύναμη του δεδομένα. Μάθετε πώς μπορείτε να μετατρέψετε την επιχειρησιακή ευφυΐα σε προτάσεις για την επιχείρηση.

Το Marsden περιλαμβάνει τέσσερις επιπλέον συμβουλές:

• Να είστε ενεργά για την έρευνα και τη συλλογή πληροφοριών που θα σας βοηθήσουν να λάβετε αποφάσεις στο μέλλον. Διαβάστε περιοδικά και άρθρα που θα σας βοηθήσουν να είστε πιο ενημερωμένοι. Και όταν δεν καταλαβαίνετε πλήρως κάτι, κάντε ερωτήσεις.
• Ενημερώστε συνεχώς τις δικές σας απόψεις. Πώς σχηματίστηκαν; Τι τους επηρεάζει; Είναι λογικό; Να είστε ανοιχτοί στη γνώμη των άλλων.
• Μάθετε πώς να αγκαλιάσετε τις συγκρούσεις και πώς να τις χρησιμοποιήσετε για να βρείτε μια δημιουργική λύση. Περιπλανηθείτε με ανθρώπους που έχουν διαφορετικές κοσμοθεωρίες. Αυτό σας δίνει (και τους) την ευκαιρία να μάθουν ο ένας από τον άλλον.
• Βεβαιωθείτε ότι έχετε λάβει γνωστικά διαλείμματα και αφήστε τον εγκέφαλό σας να ξεκουραστεί. Πάρτε το χρόνο σας για ένα σπάσιμο του εγκεφάλου και βάλτε τον εαυτό σας σε ένα διαφορετικό είδος περιβάλλοντος. Αυτό θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε την προοπτική.