Ορισμός και παραδείγματα οργανωτικής μεταφοράς

Ενα οργανωτική μεταφορά είναι ένα εικονικός σύγκριση (δηλαδή, ένα μεταφορική έννοια, παρομοίωση, ή αναλογία) χρησιμοποιείται για να καθορίσει τις βασικές πτυχές ενός οργανισμού ή / και να εξηγήσει τις μεθόδους λειτουργίας του.

Οι οργανωτικές μεταφορές παρέχουν πληροφορίες σχετικά με το σύστημα αξιών μιας εταιρείας και σχετικά με τη στάση των εργοδοτών έναντι των πελατών και των εργαζομένων τους.

Kosheek Sewchurran και Irwin Brown: Το [M] etaphor είναι μια βασική δομική μορφή εμπειρίας με την οποία τα ανθρώπινα όντα εμπλέκονται, οργανώνουν και κατανοούν τον κόσμο τους. ο οργανωτική μεταφορά είναι ένας πολύ γνωστός τρόπος με τον οποίο χαρακτηρίζονται οι οργανωτικές εμπειρίες. Έχουμε καταλάβει τους οργανισμούς ως μηχανές, οργανισμούς, εγκέφαλους, πολιτισμούς, πολιτικά συστήματα, ψυχικές φυλακές, όργανα κυριαρχίας κ.λπ. (Llewelyn 2003). Η μεταφορά είναι ένας βασικός τρόπος με τον οποίο τα ανθρώπινα όντα στηρίζουν τις εμπειρίες τους και συνεχίζουν να τις εξελίσσονται προσθέτοντας νέες, σχετικές έννοιες που φέρουν πτυχές της αρχικής μεταφοράς.

Ντόρα Γιανού: Τι μπορούμε να ανακαλύψουμε στην ανάλυση οργανωτικές μεταφορές είναι πολύπλοκες σχέσεις μεταξύ σκέψης και δράσης, μεταξύ σχήματος και προβληματισμού.

Corey Jay Liberman: Ίσως η παλαιότερη μεταφορά που χρησιμοποιείται για τον ορισμό μιας οργάνωσης δόθηκε από τον Frederick Taylor, a μηχανικός μηχανικός που ενδιαφέρεται να κατανοήσει καλύτερα τις κινητήριες δυνάμεις πίσω από τα κίνητρα των εργαζομένων και παραγωγικότητα. Ο Taylor (1911) ισχυρίστηκε ότι ένας υπάλληλος μοιάζει πολύ με ένα αυτοκίνητο: εάν ο οδηγός προσθέσει βενζίνη και συμβαδίζει με τη συνήθη συντήρηση του οχήματος, το αυτοκίνητο πρέπει να λειτουργεί για πάντα. Του οργανωτική μεταφορά για το πιο αποδοτικό και αποτελεσματικό εργατικό δυναμικό ήταν η καλά λαδωμένη μηχανή. Με άλλα λόγια, αρκεί οι εργαζόμενοι να πληρώνονται δίκαια για τα αποτελέσματά τους (συνώνυμο με την τοποθέτηση φυσικού αερίου σε ένα όχημα), θα συνεχίσουν να εργάζονται για πάντα. Αν και αμφισβητήθηκε τόσο η άποψη όσο και η μεταφορά του (οργάνωση ως μηχανή), ο Φρέντερικ Τέιλορ παρείχε μια από τις πρώτες μεταφορές με τις οποίες λειτουργούσαν οι οργανισμοί. Εάν ένας οργανωτικός υπάλληλος γνωρίζει ότι αυτή είναι η μεταφορά που οδηγεί τον οργανισμό, και ότι τα χρήματα και Τα κίνητρα είναι οι πραγματικοί παράγοντες παρακίνησης, τότε αυτός ο υπάλληλος καταλαβαίνει αρκετά για την οργανωτική του δραστηριότητα Πολιτισμός. Άλλες δημοφιλείς μεταφορές που έχουν εμφανιστεί όλα αυτά τα χρόνια περιλαμβάνουν την οργάνωση ως οικογένεια, την οργάνωση ως σύστημα, την οργάνωση ως τσίρκο, οργάνωση ως ομάδα, οργάνωση ως πολιτισμός, οργάνωση ως φυλακή, οργάνωση ως οργανισμός και ο κατάλογος πηγαίνει επί.

Μάικλ Μπέργκταλ: Οι άνθρωποι-χαιρετιστές σας δίνουν την αίσθηση ότι είστε μέλος της οικογένειας Wal-Mart και χαίρονται που σταματήσατε. Είναι εκπαιδευμένοι να σας φέρονται σαν γείτονας γιατί θέλουν να σκεφτείτε το Wal-Mart ως κατάστημα γειτονιάς σας. Ο Sam [Walton] χαρακτήρισε αυτήν την προσέγγιση στην εξυπηρέτηση πελατών «επιθετική φιλοξενία».

Nicholas Copeland και Christine Labuski: Δικηγόροι που εκπροσωπούν αυτές τις γυναίκες [στην υπόθεση του δικαστηρίου Wal-Mart κατά. Δούκες]... ισχυρίστηκε ότι το οικογενειακό μοντέλο της Wal-Mart υποβιβάζει τις γυναίκες σε έναν συμπληρωματικό αλλά δευτερεύοντα ρόλο. αναπτύσσοντας μια οικογενειακή μεταφορά μέσα στην εταιρεία, η εταιρική κουλτούρα του Wal-Mart πολιτογράφησε την ιεραρχία μεταξύ των (κυρίως) ανδρών διευθυντών και ενός (κυρίως) γυναικείου εργατικού δυναμικού (Moreton, 2009).

Rebekah Peeples Massengill: Το να πλαισιώνεις τον Wal-Mart ως είδος David σε μια μάχη με τον Goliath δεν είναι τυχαία κίνηση - φυσικά, ο Wal-Mart φορούσε παρατσούκλι του «γίγαντα λιανικής» στα εθνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης για πάνω από μια δεκαετία, και μάλιστα έχει επισημανθεί με το αλλιωτικό επίθετο «ο νταής από το Μπεντόνβιλ». Οι προσπάθειες να γυρίσετε τους πίνακες αυτής της μεταφοράς προκαλούν τη γλώσσα που βασίζεται σε άτομα που αλλιώς πλαισιώνει τον Wal-Mart ως μεγαλοπρέστη που επικεντρώνεται στην επέκταση με κάθε κόστος.

Ρόμπερτ Β. Ράιχ: Σκεφτείτε τη Wal-Mart ως έναν γιγαντιαίο ατμόπλοιο που κινείται σε ολόκληρη την παγκόσμια οικονομία, μειώνοντας το κόστος των πάντων - συμπεριλαμβανομένων των μισθών και των παροχών - καθώς συμπιέζει ολόκληρο το σύστημα παραγωγής.

Kaihan Krippendorff: Αφού βρήκε τα ελαττώματα να έχει κάποιος στο Bentonville να λάβει αποφάσεις σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό στην Ευρώπη, ο Wal-Mart αποφάσισε να μετακινήσει τις λειτουργίες υποστήριξης πιο κοντά στη Λατινική Αμερική. Η μεταφορά που χρησιμοποίησε για την περιγραφή αυτής της απόφασης είναι ότι ο οργανισμός είναι ένας οργανισμός. Όπως εξηγεί ο επικεφαλής του Λαού για τη Λατινική Αμερική, στη Λατινική Αμερική ο Wal-Mart αναπτύσσεται «ένας νέος οργανισμός». Για να λειτουργήσει ανεξάρτητα, ο νέος οργανισμός χρειαζόταν τα δικά του ζωτικά όργανα. Ο Wal-Mart όρισε τρία κρίσιμα όργανα - Άνθρωποι, Οικονομικά και Επιχειρήσεις - και τα τοποθέτησε σε μια νέα περιφερειακή μονάδα της Λατινικής Αμερικής.

Τσαρλς Μπέιλι: Μια μεταφορά μπαίνει βαθιά στην οργανωτική αφηγήσεις γιατί η μεταφορά είναι ένας τρόπος να δούμε. Μόλις καθιερωθεί, γίνεται ένα φίλτρο μέσω του οποίου οι συμμετέχοντες παλιοί και νέοι βλέπουν την πραγματικότητά τους. Σύντομα η μεταφορά γίνεται πραγματικότητα. Εάν χρησιμοποιείτε τη μεταφορά ποδοσφαίρου θα νομίζατε ότι η πυροσβεστική διοργάνωσε μια σειρά από σετ παιχνιδιών. πεπερασμένες, διαιρετές, ανεξάρτητες ενέργειες. Θα μπορούσατε επίσης να υποθέσετε ότι στο τέλος αυτών των μικρών τμημάτων βίαιης δράσης, όλοι σταμάτησαν, έκαναν το επόμενο σχέδιο και έπειτα ενήργησαν ξανά. Μια μεταφορά αποτυγχάνει όταν δεν αντικατοπτρίζει με ακρίβεια τις βασικές οργανωτικές διαδικασίες. Η μεταφορά ποδοσφαίρου αποτυγχάνει επειδή οι πυρκαγιές σβήνουν σε μία, ουσιαστικά, συνεχόμενη δράση, όχι σε μια σειρά από σετ παιχνιδιού. Δεν υπάρχουν καθορισμένοι χρόνοι για τη λήψη αποφάσεων κατά την καταπολέμηση της πυρκαγιάς και σίγουρα δεν υπάρχουν χρονικά όρια, αν και τα γηράσκοντα οστά μου θα ήθελαν να υπήρχαν.