Οταν πρόκειται για ηγεσία, έχει σημασία το φύλο; Υπάρχει διαφορά μεταξύ γυναικών ηγετών και ανδρών που οδηγούν; Αν ναι, ποιες είναι οι μοναδικές ιδιότητες της γυναίκας ηγεσία ότι οι πιο αποτελεσματικές γυναίκες ηγέτες κατέχουν, και είναι μοναδικές για τις γυναίκες;
Μελέτη παχύμετρων
Το 2005, μια ετήσια μελέτη που διεξήχθη από την Caliper, μια εταιρία παροχής συμβουλών για τη διαχείριση που εδρεύει στο Princeton, το New Jersey, και το Aurora, οργάνωση που προωθεί τις γυναίκες, εντόπισε μια σειρά χαρακτηριστικών που διακρίνουν τους ηγέτες των γυναικών από τους άνδρες όταν πρόκειται για ποιότητες ηγεσία:
Οι ηγέτες των γυναικών είναι πιο επιθετικές και πειστικές, έχουν μεγαλύτερη ανάγκη να κάνουν πράγματα και είναι πιο πρόθυμες να αναλάβουν κινδύνους από τους άνδρες ηγέτες... Οι ηγέτες των γυναικών βρέθηκαν επίσης πιο ενσυναίσθητες και ευέλικτες, καθώς επίσης και ισχυρότερες στις διαπροσωπικές δεξιότητες από ό, τι οι άνδρες ομολόγους τους... διευκολύνοντάς τους να διαβάζουν με ακρίβεια τις καταστάσεις και να λαμβάνουν πληροφορίες από όλες τις πλευρές... Αυτοί οι ηγέτες των γυναικών είναι σε θέση να φέρουν τους άλλους γύρω από την άποψή τους... γιατί πραγματικά κατανοούν και νοιάζονται από πού προέρχονται άλλοι... έτσι ώστε οι άνθρωποι που οδηγούν να αισθάνονται πιο κατανοητοί, υποστηριζόμενοι και εκτιμημένοι.
Τέσσερις ιδιότητες γυναικών ηγετών
Τα ευρήματα της μελέτης Caliper συνοψίζονται σε τέσσερις συγκεκριμένες δηλώσεις σχετικά με τις ηγετικές ιδιότητες των γυναικών:
- Οι ηγέτες των γυναικών είναι πιο πειστικές από τους αντίστοιχους άνδρες.
- Όταν αισθάνονται το τσίμπημα της απόρριψης, οι ηγέτες των γυναικών μαθαίνουν από τις αντιξοότητες και συνεχίζουν με μια στάση "Θα σας δείξω".
- Οι ηγέτες των γυναικών επιδεικνύουν ένα στυλ ηγεσίας για την εξεύρεση λύσεων και τη λήψη αποφάσεων χωρίς αποκλεισμούς.
- Οι ηγέτες των γυναικών είναι πιθανότερο να αγνοούν τους κανόνες και να αναλαμβάνουν κινδύνους.
Στο βιβλίο της Γιατί ο καλύτερος άνθρωπος για τη δουλειά είναι γυναίκα: οι μοναδικές γυναικείες ιδιότητες της ηγεσίας, ο συγγραφέας Esther Wachs Book εξέτασε τη σταδιοδρομία δεκατεσσάρων κορυφαίων γυναικών στελεχών - μεταξύ των οποίων ο Meg Whitman, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του eBay - για να μάθουν τι τους κάνει τόσο επιτυχείς. Αυτό που ανακάλυψε αντικατοπτρίζει τη μελέτη του Caliper, συμπεριλαμβανομένης της προθυμίας να επανεφεύρουμε τους κανόνες. την ικανότητα να πωλούν τα οράματά τους. η αποφασιστικότητα να μετατραπούν οι προκλήσεις σε ευκαιρίες · και εστίαση στην "υψηλή αίσθηση" σε έναν επιχειρηματικό κόσμο υψηλής τεχνολογίας.
Συμπεράσματα
Αυτή η απόδειξη ότι το ηγετικό ύφος των γυναικών στην εξουσία δεν είναι απλώς μοναδικό, αλλά ενδεχομένως σε αντίθεση με αυτό που ασκούν οι άνδρες, θέτει το ερώτημα: Οι αξίες αυτές έχουν αξία στην αγορά; Μήπως αυτός ο τύπος ηγεσίας χαιρετίζεται από την κοινωνία και από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα;
Ο κ. Musimbi Kanyoro, Παγκόσμιος Γενικός Γραμματέας του YWCA, λέει ότι οι στάσεις απέναντι στην ηγεσία αλλάζουν και αυτό που προσφέρουν οι γυναίκες είναι ουσιαστικής σημασίας:
Η κυριαρχία ως στυλ ηγεσίας γίνεται όλο και λιγότερο δημοφιλής. Υπάρχει μια νέα αυξανόμενη εκτίμηση... των χαρακτηριστικών που χρησιμοποιούν οι γυναίκες για να διατηρήσουν τις οικογένειες μαζί και να οργανώσουν εθελοντές για να ενώσουν και να κάνουν αλλαγές στην κοινή ζωή των κοινοτήτων. Αυτά τα πρόσφατα θαυμάσια ηγετικά χαρακτηριστικά της κοινής ηγεσίας? η φροντίδα και το καλό για τους άλλους σήμερα δεν είναι μόνο περιζήτητοι αλλά και πράγματι αναγκαίοι για να κάνουν τη διαφορά στον κόσμο... Ένας θηλυκός τρόπος καθοδήγησης περιλαμβάνει να βοηθήσουμε τον κόσμο να καταλάβει και να βασισθεί σε αξίες που πραγματικά έχουν σημασία.
Πηγές:
- "Η μελέτη των γυναικών ηγετών: οι ιδιότητες που ξεχωρίζουν τους ηγέτες των γυναικών". Caliperonline.com.
- Kanyoro, Musimbi. "Προκλήσεις για την Ηγεσία των Γυναικών". Ομιλία προς τιμήν του YWCA του εορτασμού εκατονταετούς εορτασμού της Salt Lake. 13 Ιουλίου 2006.
- "Είναι οι φυσικοί ηγέτες των γυναικών και οι άνδρες... το αντίθετο;" Γνώση @ Wharton, Πανεπιστήμιο της Πενσυλβάνια 8 Νοεμβρίου 2000.