Πώς να γράψετε μια Ανάλυση Μελέτης Περιπτώσεων για το Business School

Κατά τη σύνταξη μιας επιχείρησης ανάλυση περιπτώσεων, πρέπει πρώτα να έχετε καλή κατανόηση του μελέτη περίπτωσης. Πριν ξεκινήσετε τα παρακάτω βήματα, διαβάστε προσεκτικά την επιχειρηματική περίπτωση, κρατάω σημειώσεις όλο αυτό το διάστημα. Μπορεί να είναι απαραίτητο να διαβάσετε την υπόθεση αρκετές φορές για να πάρετε όλες τις λεπτομέρειες και να κατανοήσετε πλήρως τα θέματα που αντιμετωπίζει ο όμιλος, η εταιρεία ή η βιομηχανία.

Καθώς διαβάζετε, προσπαθήστε να εντοπίσετε τα βασικά ζητήματα, τους βασικούς παίκτες και τα πιο συναφή γεγονότα. Αφού εξοικειωθείτε με τις πληροφορίες, χρησιμοποιήστε τις παρακάτω οδηγίες βήμα προς βήμα (που έχουν ως στόχο μια ανάλυση μιας εταιρείας) για να γράψετε την αναφορά σας. Για να γράψετε σχετικά με έναν κλάδο, απλώς προσαρμόστε τα βήματα που αναφέρονται εδώ για να συζητήσετε το τμήμα ως σύνολο.

Το παρελθόν μιας επιχείρησης μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την παρούσα και μελλοντική κατάσταση του οργανισμού. Αρχικά, διερευνήστε τα ιδρυτικά, κρίσιμα περιστατικά, τη δομή και την ανάπτυξη της εταιρείας. Δημιουργήστε ένα χρονοδιάγραμμα των γεγονότων, των θεμάτων και των επιτευγμάτων. Αυτό το χρονοδιάγραμμα θα είναι χρήσιμο για το επόμενο βήμα.

Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που συγκεντρώσατε στο πρώτο βήμα, συνεχίστε εξετάζοντας και κάνοντας μια λίστα με τις λειτουργίες δημιουργίας αξίας της εταιρείας. Για παράδειγμα, η εταιρεία μπορεί να είναι αδύναμη στην ανάπτυξη προϊόντων, αλλά ισχυρή στο μάρκετινγκ. Κάντε μια λίστα με τα προβλήματα που έχουν συμβεί και σημειώστε τα αποτελέσματα που είχαν στην εταιρεία. Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε τομείς όπου η εταιρεία έχει διακριθεί. Σημειώστε επίσης τα αποτελέσματα αυτών των περιστατικών.

Διενεργείτε ουσιαστικά μια μερική ανάλυση SWOT για να κατανοήσετε καλύτερα τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της εταιρείας. Μια ανάλυση SWOT περιλαμβάνει την τεκμηρίωση πράξεων όπως εσωτερικές δυνάμεις (S) και αδυναμίες (W) και εξωτερικές ευκαιρίες (O) και απειλές (T).

Το τρίτο βήμα περιλαμβάνει τον εντοπισμό ευκαιριών και απειλών στο εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας. Εδώ μπαίνει το δεύτερο μέρος της ανάλυσης SWOT (O και T). Ειδικά σημεία που πρέπει να σημειωθούν περιλαμβάνουν τον ανταγωνισμό στον κλάδο, τις διαπραγματευτικές εξουσίες και την απειλή υποκατάστατων προϊόντων. Ορισμένα παραδείγματα ευκαιριών περιλαμβάνουν την επέκταση σε νέες αγορές ή νέες τεχνολογίες. Ορισμένα παραδείγματα απειλών περιλαμβάνουν τον αυξανόμενο ανταγωνισμό και τα υψηλότερα επιτόκια.

Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες στα βήματα 2 και 3, δημιουργήστε μια αξιολόγηση για αυτό το τμήμα της ανάλυσης περίπτωσής σας. Συγκρίνετε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της εταιρείας με τις εξωτερικές απειλές και ευκαιρίες. Προσδιορίστε αν η εταιρεία βρίσκεται σε ισχυρή ανταγωνιστική θέση και αποφασίστε εάν μπορεί να συνεχίσει με επιτυχία τον τρέχοντα ρυθμό της.

Για να προσδιορίσετε τη στρατηγική εταιρικής στρατηγικής μιας εταιρείας, προσδιορίστε και αξιολογήστε την αποστολή της εταιρείας, τους στόχους και τις ενέργειες προς αυτούς τους στόχους. Αναλύστε τη γραμμή δραστηριοτήτων της εταιρείας και τις θυγατρικές και εξαγορές της. Θέλετε επίσης να συζητήσετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της στρατηγικής της εταιρείας για να προσδιορίσετε εάν μια αλλαγή μπορεί να ωφελήσει την εταιρεία βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα.

Μέχρι στιγμής, η ανάλυση περιπτωσιολογικής σας μελέτης έχει προσδιορίσει τη στρατηγική εταιρικής στρατηγικής της εταιρείας. Για να εκτελέσετε μια πλήρη ανάλυση, θα πρέπει να προσδιορίσετε τη στρατηγική σε επίπεδο επιχείρησης. (Σημείωση: Εάν πρόκειται για μια ενιαία επιχείρηση, χωρίς πολλές εταιρείες κάτω από μια ομπρέλα, και όχι για μια βιομηχανική αξιολόγηση, η εταιρική στρατηγική και η στρατηγική σε επίπεδο επιχείρησης είναι οι ίδιες.) Για αυτό το μέρος, θα πρέπει να προσδιορίσετε και να αναλύσετε την ανταγωνιστική στρατηγική κάθε εταιρείας, τη στρατηγική μάρκετινγκ, το κόστος και γενική εστίαση.

Αυτό το τμήμα απαιτεί να προσδιορίσετε και να αναλύσετε τη δομή και τα συστήματα ελέγχου που χρησιμοποιεί η εταιρεία για την υλοποίηση των επιχειρηματικών στρατηγικών της. Αξιολογήστε την οργανωτική αλλαγή, τα επίπεδα ιεραρχίας, τις ανταμοιβές των εργαζομένων, τις συγκρούσεις και άλλα θέματα που είναι σημαντικά για την εταιρεία που αναλύετε.

Το τελευταίο μέρος της ανάλυσης περιπτωσιολογικής σας μελέτης πρέπει να περιλαμβάνει τις συστάσεις σας για την εταιρεία. Κάθε σύσταση που κάνετε θα πρέπει να βασίζεται και να υποστηρίζεται από το πλαίσιο της ανάλυσής σας. Ποτέ μην μοιράζεστε γεύματα ή κάνετε μια αβάσιμη σύσταση.

Επίσης, θέλετε να βεβαιωθείτε ότι οι προτεινόμενες λύσεις σας είναι πραγματικά ρεαλιστικές. Αν οι λύσεις δεν μπορούν να εφαρμοστούν λόγω κάποιου είδους συγκράτησης, δεν είναι αρκετά ρεαλιστικές για να κάνουν την τελική περικοπή.

Τέλος, εξετάστε μερικές από τις εναλλακτικές λύσεις που εξετάσατε και απορρίψατε. Καταγράψτε τους λόγους για τους οποίους απορρίφθηκαν αυτές οι λύσεις.

Κοιτάξτε την ανάλυσή σας όταν τελειώσετε τη γραφή. Κρίστε την εργασία σας για να βεβαιωθείτε ότι κάθε βήμα έχει καλυφθεί. Ψάχνω γραμματικά λάθη, κακή δομή φράσης ή άλλα πράγματα που μπορούν να βελτιωθούν. Θα πρέπει να είναι σαφής, ακριβής και επαγγελματικός.

Κρατήστε αυτές τις στρατηγικές συμβουλές στο μυαλό σας:

• Ξέρω το μελέτη περίπτωσης προς τα πίσω και προς τα εμπρός προτού ξεκινήσετε την ανάλυση της περιπτωσιολογικής σας μελέτης.
• Δώστε στον εαυτό σας αρκετό χρόνο για να γράψετε την ανάλυση περίπτωσης. Δεν θέλετε να περάσετε από αυτό.
• Να είστε ειλικρινείς στις αξιολογήσεις σας. Μην αφήνετε τα προσωπικά σας ζητήματα και απόψεις να κρύβουν την κρίση σας.
• Να είστε αναλυτικοί, όχι περιγραφικοί.
• Διορθώστε την εργασία σας και αφήστε τον αναγνώστη δοκιμής να του δώσει μια φορά για να περάσει λέξεις ή λέξεις που δεν μπορείτε πλέον να δείτε.