Ισορροπία των ανταγωνιστικών συμφερόντων

Η διαχείριση των πολιτιστικών πόρων αποτελεί, ουσιαστικά, μια διαδικασία με την οποία η προστασία και η διαχείριση των πολυάριθμων αλλά τα σπάνια στοιχεία της πολιτιστικής κληρονομιάς εξετάζονται σε ένα σύγχρονο κόσμο με έναν πληθυσμό που επεκτείνεται και αλλάζει ανάγκες. Συχνά εξομοιώνεται με την αρχαιολογία, το CRM στην πραγματικότητα πρέπει και περιλαμβάνει ένα φάσμα τύπων ακινήτων: "πολιτιστικά τοπία, αρχαιολογικούς χώρους, ιστορικά αρχεία, κοινωνικά ιδρύματα, εκφραστικοί πολιτισμοί, παλαιά κτίρια, θρησκευτικές πεποιθήσεις και πρακτικές, βιομηχανική κληρονομιά, λαϊκή ζωή, αντικείμενα [και] πνευματικά θέσεις "(Τ. King 2002: ρ 1).

Διαχείριση Πολιτιστικών Πόρων: Λέξεις κλειδιά

Αυτοί οι πόροι δεν υπάρχουν φυσικά σε κενό. Αντίθετα, βρίσκονται σε ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι ζουν, εργάζονται, έχουν παιδιά, χτίζουν νέα κτίρια και νέους δρόμους, απαιτούν χώρους υγειονομικής ταφής και πάρκα και χρειάζονται ασφαλή και προστατευμένο περιβάλλον. Σε συχνές περιπτώσεις, η επέκταση ή η τροποποίηση των πόλεων και των πόλεων και των αγροτικών περιοχών επηρεάζουν ή απειλούν να επηρεάσουν τους πολιτιστικούς πόρους: για παράδειγμα, πρέπει να οικοδομηθούν νέοι δρόμοι ή να διευρυνθούν τα παλαιά σε περιοχές που δεν έχουν ερευνηθεί για πολιτιστικούς πόρους οι οποίοι μπορεί να περιλαμβάνουν αρχαιολογικούς χώρους και ιστορικά κτίρια. Υπό αυτές τις συνθήκες, πρέπει να ληφθούν αποφάσεις για την επίτευξη ισορροπίας μεταξύ των διαφόρων συμφερόντων: η ισορροπία αυτή πρέπει να επιχειρηθεί για να καταστεί δυνατή η πρακτική ανάπτυξη για τους κατοίκους, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη την προστασία των πολιτιστικών πόρων.

Έτσι, ποιος διαχειρίζεται αυτές τις ιδιότητες, ποιος λαμβάνει αυτές τις αποφάσεις; Υπάρχουν όλοι οι άνθρωποι που συμμετέχουν σε μια πολιτική διαδικασία που εξισορροπεί τις αντιθέσεις μεταξύ ανάπτυξης και διατήρησης: κρατικές υπηρεσίες όπως τα Τμήματα Μεταφορών ή Κρατικοί αξιωματικοί ιστορικού συντήρησης, πολιτικοί, μηχανικοί κατασκευών, μέλη της ιθαγενούς κοινότητας, αρχαιολογικοί ή ιστορικοί σύμβουλοι, προφορικοί ιστορικοί, τα μέλη της ιστορικής κοινωνίας, οι ηγέτες των πόλεων: στην πραγματικότητα ο κατάλογος των ενδιαφερομένων διαφέρει ανάλογα με το έργο και τους πολιτιστικούς πόρους εμπλεγμένος.

Πολλά από αυτά που οι ασκούμενοι αποκαλούν Πολιτισμική Διαχείριση Πόρων στις Ηνωμένες Πολιτείες ασχολούνται πραγματικά μόνο με εκείνους τους πόρους που είναι (α) φυσικοί χώροι και όπως είναι οι αρχαιολογικοί χώροι και τα κτίρια και που είναι (β) γνωστά ή θεωρούνται ότι είναι επιλέξιμα για εγγραφή στο Εθνικό Μητρώο Ιστορικών Μέρη. Όταν ένα έργο ή μια δραστηριότητα στην οποία εμπλέκεται μια ομοσπονδιακή υπηρεσία μπορεί να επηρεάσει μια τέτοια περιουσία, ένα συγκεκριμένο σύνολο νομικών απαιτήσεων, που καθορίζονται στους κανονισμούς Άρθρο 106 του εθνικού νόμου περί ιστορικής διατήρησης, μπαίνει στο παιχνίδι. Οι κανονισμοί του άρθρου 106 προβλέπουν ένα σύστημα βημάτων με τα οποία εντοπίζονται οι ιστορικοί τόποι, οι επιπτώσεις τους προβλέπεται και οι τρόποι με τους οποίους έχουν επιλυθεί κάποιες επιπτώσεις που είναι αρνητικές. Όλα αυτά γίνονται μέσω διαβουλεύσεων με την ομοσπονδιακή υπηρεσία, τον κρατικό αξιωματικό διατήρησης ιστορικών δεδομένων και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη.

Το τμήμα 106 δεν προστατεύει πολιτιστικών πόρων που δεν είναι ιστορικές ιδιότητες - για παράδειγμα, σχετικά πρόσφατα μέρη πολιτιστικής σημασίας και μη φυσικά πολιτιστικά χαρακτηριστικά όπως η μουσική, ο χορός και οι θρησκευτικές πρακτικές. Δεν επηρεάζει ούτε έργα στα οποία δεν εμπλέκεται η ομοσπονδιακή κυβέρνηση - δηλαδή ιδιωτικά, κρατικά και τοπικά σχέδια που δεν απαιτούν ομοσπονδιακά κεφάλαια ή άδειες. Παρ 'όλα αυτά, είναι η διαδικασία της αναθεώρησης του Τμήματος 106 που σημαίνουν οι περισσότεροι αρχαιολόγοι όταν λένε "CRM".

Αν και η διαδικασία CRM που περιγράφηκε παραπάνω αντανακλά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η διαχείριση της κληρονομιάς στις Ηνωμένες Πολιτείες, η συζήτηση για τέτοια θέματα στις περισσότερες χώρες στον σύγχρονο κόσμο περιλαμβάνει μια σειρά από ενδιαφερόμενα μέρη και σχεδόν πάντα οδηγεί σε συμβιβασμό μεταξύ των ανταγωνιστικών συμφερόντων του ιστορικού αλλά και την ασφάλεια, τα εμπορικά συμφέροντα και τη συνεχιζόμενη διακύμανση της πολιτικής δύναμης για το τι πρέπει να διατηρηθεί και τι δεν είναι.

Χάρη στον Tom King για τις συνεισφορές του σε αυτόν τον ορισμό.

Πρόσφατα βιβλία CRM

• Βασιλιάς, Thomas F. Ένας σύντροφος στη διαχείριση πολιτιστικών πόρων. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Τυπώνω.
• Hardesty, Donald L. και Barbara J. Λίγο. Αξιολόγηση της σημασίας του τόπου: Ένας οδηγός για αρχαιολόγους και ιστορικούς. Δεύτερη έκδ. Lanham, Μασαχουσέτη: Altamira Press, 2009. Τυπώνω.
• Χουρλί, Άντριου. Πέρα από τη διατήρηση: Χρήση της δημόσιας ιστορίας για την αναζωογόνηση των εσωτερικών πόλεων. Φιλαδέλφεια: Πανεπιστημιακός Τύπος του Ναού, 2010.
• King, Thomas F., ed. Ένας σύντροφος στη διαχείριση πολιτιστικών πόρων. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Τυπώνω.
• Siegel, Peter Ε., And Elizabeth Righter, eds. Προστασία της κληρονομιάς στην Καραϊβική. Tuscaloosa, Πανεπιστήμιο Αλαμπάμα Τύπου, 2011, Εκτύπωση.
• Taberner, Aimée L. Αγορές πολιτιστικών αγαθών: Πλοήγηση στο τοπίο μετατόπισης. Walnut Creek, Καλιφόρνια: Left Coast Press, 2012. Τυπώνω.
• Taylor, Ken και Jane L. Lennon, eds. Διαχείριση Πολιτιστικών Τοπίων. Νέα Υόρκη: Routledge, 2012. Τυπώνω.